Le référentiel MASE 2024
• Maintien des 5 axes dans le référentiel MASE 2024 • Cotation à : → 5000 points pour l'audit initial → 6000 points pour l'audit de renouvellement • Des questions aves des cotations binaires et variables • Des pages d'explications des exigences à mettre en œuvre • Des pages contenant les questions d'audit • Un référentiel MASE 2024 toujours gratuit • Renforcement des cotations des axes 3 et 4 afin de valoriser les questions «terrain » • Modification des cotations des axes : → Axe 1 : 900 points → Axe 2 : 800 points → Axe 3 : 1300 points → Axe 4 : 1100 points → Axe 5 : 900 points • Mise en gras des exigences incontournables (à caractère obligatoire) • Renforcement et rééquilibrage des questions en Santé et en Environnement • Introduction des Facteurs Organisationnels et Humains (FOH) • Intégration de la « mise au travail » (pré job briefing, minutes papillon, minutes avant travail, etc.…) • Intégration des principes fondamentaux en environnement (principes de prévention, principes de précautions, information et participation du public, non régression en environnement)
Le référentiel MASE est un système de management dont l'objectif est l'amélioration permanente et continue des performance en Sécurité, Santé et Environnement.
Depuis 1996, date de la première réflexion, il ne cesse d'évoluer pour répondre aux contraintes des sites à risques ainsi qu'à la réglementation. Il est toujours basé sur le principe de l'amélioration continue. Ce référentiel MASE 2024 se veut pragmatique et facilement applicable sur le terrain.
Le référentiel MASE 2024 reste organisé sur cinq grands axes :
Axe 1 : Engagement de la Direction de l'entreprise
Objectif : Définir l’organisation du management de la SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT de l’entreprise
Cet axe est organisé en 7 sous chapitres. Il permet de définir les bases du système de management MASE. Cela commence par l’engagement de la Direction. Celle-ci doit définir pour l'année :
- sa Politique SSE pour l'ensemble des acteurs de l'entreprise (personnel organique, personnel intérimaire et sous-traitants) en vue d'instaurer une culture SSE,
- ses Objectifs SSE en intégrant l'approche des Facteurs Organisationnels et Humains (FOH). Ceux-ci doivent être adaptés, mesurables, atteignables et fixés dans le temps,
- ses Indicateurs SSE de résultat et de suivi permettant la réussite et le pilotage des objectifs SSE.
Il se poursuit avec la mise en place de dispositifs de communication, de pilotage avec un plan d'action intégrant lui aussi les FOH, la vérification et la conformité à la réglementation, de la concertation du personnel et d'un système documentaire permettant le déploiement de la démarche MASE associée à un (ou des) budget(s) de fonctionnement.
Axe 2 : Compétences et qualifications professionnelles
Objectif : Transmettre à tous les salariés le « savoir », le « savoir-faire » et le « savoir-être » nécessaires à la tenue de leur poste de travail
Cet axe permet d'avoir une approche globale sur la gestion des ressources humaines. Il définit les missions et responsabilités SSE. Elles sont déclinées dans les 3 Savoirs.
Cet axe encadre les dispositifs :
- D'évaluation avant embauche,
- Les accueils, les accueils renforcés et l'intégration des nouveaux personnels dans l'entreprise,
- La supervision par un parrain ou tuteur,
- La gestion des compétences et aptitudes médicales,
- Les évaluations à différentes phases ou étapes durant le passage dans l’entreprise.
Axe 3 : Organisation du travail
Objectif : Maîtriser les risques SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT lors de la réalisation de tâches, travaux ou prestations
Cet axe se décompose en quatre étapes :
- l'analyse des risques pour chaque domaine de la SÉCURITÉ de la SANTÉ et de l'ENVIRONNEMENT et définir pour chacun les moyens de prévention associés intégrant les Facteurs Organisationnels et Humains (FOH),
- la préparation et planification des tâches et moyens,
- la réalisation avec la mise au travail et la surveillance des moyens FOH,
- les retours d'expériences sur chaque prestation avec un bilan formalisé.
Axe 4 : Efficacité du système de management
Objectif : Evaluer l'efficacité du système de management
Cet axe définit les dispositifs pour évaluer la performance SSE. Il permet de poser un regard critique sur votre système de management MASE 2024 ainsi que sur les activités réalisées sur le terrain tout en intégrant la dimension des Facteurs Organisationnels et Humains.
Il va permettre d’analyser les événements non désirés comme les situations dangereuses, les presqu'accidents, les accidents, les maladies professionnelles et les impacts environnementaux. Des méthodes sont définies pour permettre de déterminer les causes profondes des évènements et de définir des actions associées devant permettre d'améliorer les résultats SECURITE, SANTE et ENVIRONNEMENT en lien avec les objectifs de l'Entreprise.
Les audits terrain SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT abordent les aspects :
- Humains,
- Organisationnels,
- Techniques.
Ces contrôles sont réalisés de manière régulière sur l'ensemble du personnel et des activités de l'entreprise et doivent permettre de détecter les points forts, les écarts et les pistes de progrès.
Un audit système sur l'ensemble des activités du périmètre concerné par la certification est obligatoire au minimum une fois par an. Il doit impérativement porter sur les 5 axes du référentiel MASE 2024 et comporter une partie audit terrain.
Axe 5 : Bilan et Amélioration Continue
Objectif : Statuer sur le système de management SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT et l'améliorer en continu
Cet axe décrit le contenu des bilans. L’approche quantitative et qualitative des différentes données d’entrée à minima obligatoires à développer est définie pour caractériser les données de sortie du système MASE 2024.
L'amélioration continue est une démarche permanente. Elle participe à :
- la préservation de la sécurité et de la santé des salariés ainsi qu'au respect de l'environnement,
- l'amélioration des conditions de travail,
- l'efficience des dispositifs : mise en œuvre d'actions réalisables, adaptées, tenant compte de la réalité économique tout en restant efficaces.
La Direction formalise, dans la conclusion de son bilan, les éléments à faire évoluer pour garantir l'efficacité, l'amélioration continue et l'efficience du système de management MASE 2024.
Les 5 axes du référentiel MASE 2024 contribuent à renforcer la Culture SSE à tous les niveaux de l'entreprise.
Nous restons à votre disposition, pour tous renseignements sur nos actions et nos prestations ou pour un devis :
L'audit de certification MASE
ACTION-MANAGEMENT est un cabinet d’audit agréé par le MASE National pour la réalisation des audits de Certification MASE
Quels types d’Audits de Certification MASE ACTION – MANAGEMENT peut-il réaliser ?
Le cabinet peut réaliser votre audit de certification MASE Initial ou de Renouvellement.
Nous sommes organisés pour pouvoir répondre à vos exigences de certification. Nos auditeurs et le Gérant sont localisés dans plusieurs régions afin d'être au plus près de votre entreprise.
Nous intervenons sur l’ensemble des comités de pilotage MASE. Nous assurons la préparation de l'audit, l'audit (documentaire et sur le terrain), la rédaction du rapport d'audit et la restitution devant le comité de pilotage dont dépend votre entreprise.
Déroulement d'un audit de certification MASE :
La préparation de l'audit de certification MASE
L'entreprise doit faire sa demande d'audit auprès de l'administrateur MASE de sa région :
1 / quand votre système de management vous semble conforme au référentiel MASE et qu’il est prêt pour un audit initial MASE.
2/ environ 3 mois avant la fin de la date de validité du certificat MASE pour un audit de renouvellement MASE.
L'administrateur MASE vous envoie un formulaire de demande d'audit : le compléter et choisir votre cabinet d'audit MASE en inscrivant comme choix 1 le cabinet d'audit ACTION-MANAGEMENT.
A réception de votre demande, nous organiserons votre audit MASE.
Nous vous enverrons les documents préparatoires (un plan d'audit, définissant le déroulement de votre audit MASE, une liste de documents à nous fournir pour sa préparation …).
Quelques jours avant l'audit de certification MASE :
♦ Vous devez préparer les accès sur les chantiers en cours sur les sites de vos clients,
♦ Vous devez avertir l'auditeur d'éventuels problèmes ou formalités complémentaires (accueil, formations sécurité spécifiques, habilitations spécifiques, etc …).
La réalisation de l'audit de certification MASE
Le jour de l'audit MASE, le déroulement type d'un audit d'une journée est :
♦ Le matin, l'étude du système de management et des documents est réalisé,
♦ L'après-midi est consacré à la rencontre du personnel opérationnel sur un chantier,
♦ En fin de journée, une restitution à chaud est réalisée, et les éventuels écarts sont formalisés sur des fiches.
Après la réalisation de l’audit de certification MASE
L'auditeur réalise son rapport d'audit MASE.
Il le transmet à l'administrateur MASE une semaine avant la restitution.
L'auditeur va personnellement présenter le rapport d'audit et les éventuels écarts devant le Comité de Pilotage MASE.
Le Comité de Pilotage MASE va définir le niveau de certification (1 an ou 3 ans) ou la non certification.
Ensuite, votre administrateur MASE vous fera parvenir la décision du Comité de Pilotage ainsi que le rapport d'audit MASE.
Nous restons à votre disposition, pour tous renseignements sur nos actions et nos prestations ou pour un devis :
L'accompagnement au référentiel MASE
ACTION-MANAGEMENT vous accompagne dans votre démarche d’amélioration de la Santé, Sécurité au Travail (SST)
Notre mission :
Développer un système de management SST agissant sur la performance de l’entreprise avec le référentiel MASE
Le développement d’une vision stratégique en Santé, Sécurité au Travail permet aux organisations d’établir une culture de la Prévention tout en optimisant la Qualité de Vie au Travail (QVT). Le référentiel MASE apporte des réponses structurantes pour l’entreprise. Il agit directement sur l’optimisation organisationnelle de l’entreprise et participe à l’implication de l’ensemble des salariés.
Nos prestations :
ACTION-MANAGEMENT vous accompagne à la mise en place de votre système de management selon le référentiel MASE. Classiquement, un diagnostic est réalisé pour faire un état des lieux des systèmes existants afin de connaitre les écarts au référentiel MASE et d'établir un plan d'action pour l'accompagnement. L'accompagnement se passe sur plusieurs jours et il est fonction du diagnostic et des ressources mises à disposition par l'entreprise pour ce projet. Après chaque journée de travail, un rapport d'activité est remis à l'entreprise pour formaliser le travail réalisé et ce qu'il reste à réaliser. Ce rapport est repris d'une séance sur l'autre pour valider les points d'avancement. De plus, nous pouvons vous aider dans l'intégration de votre système de management MASE dans les autres systèmes ISO existants. ACTION-MANAGEMENT vous accompagne dans l'animation de votre système de management MASE en réalisant des causeries ou 1/4 h sécurité. Nous intervenons dans la conduite de réunions, soit des Comités SSE MASE, soit dans la conduite de Revues de Direction. Des prestations d'animations spécifiques peuvent être réalisées selon un cahier des charges définit ensemble. ACTION-MANAGEMENT vous accompagne dans la réalisation d'un audit interne / blanc pour vous préparer ou réaliser le suivi de votre système. Cet audit est conduit de la même manière qu'un audit de certification, vous êtes donc mis en situation, mais avec une approche très pédagogique. Il permet une bonne préparation pour votre audit de certification.
Nous restons à votre disposition, pour tous renseignements sur nos actions et nos prestations ou pour un devis :
